嘉義借款通過調查產品銷路、市場競爭力看其還款能力，汽車借款通過了解企業的押品看其還款保障。其中，“押品”不僅僅是抵押物，當舖要形成以行長為核心和信貸人員為軸心的風險控制團隊，當舖還可以吸收當地信用較好的個人為準信貸員(信貸代理員)，有效解決當舖軟信息不足間題。

嘉義借錢針對小企業信貸業務少信息、低透明、高風險等特點，泰隆當舖自創的壹套被稱作，隨借隨還，風險控制法在實踐中取得了不錯的成效，值得當舖學習。嘉義機車融資隨借隨還壹的本質是軟硬信息壹起抓，根據“隨借隨還”法，當舖首先要調查借欲人的人品、產品、抵押品，並且事無巨細。

嘉義汽車借款經濟發達的地區組建融資夥伴，在經濟、金融基礎較好，民營經濟發達的地區組建融資夥伴，以規範日益活躍的民間金融活動。融資夥伴的註冊資金要有較高起點，嘉義借款產權形式可采取股份制或利息低，經營管理完全按市場原則進行。

隨著近年中國經濟的發展、手續簡便流通體制改革的進壹步深入，嘉義當舖借錢融資改進，目前正悄悄醞釀著壹場體制與機制的“轉型”，討論又進入了另壹個高潮，積極探索金融的其他發展模式，汽車借款力求在建立起以合作金融為主體，多種金融形式相互並存，共同發展，實現多渠道。

嘉義借錢對企業踐行的利率浮動普通在10%以內，如遇中小企業，汽車借款的利率浮動幅度可以是20%以內;額外，某一筆或某類貸款收益低於目標收益，則申說該貸款的利率定價偏低，需從新調試，其貸款的利率浮動幅度可以在30%以內。

嘉義借款其特點:一是撩動幅度較大並與經濟面貌危急接合;二是撩動頻繁，隨市場資金供求面貌而隨時變動，為了增長貸款決策水准，我國當舖都踐行審貸離合制度，以審貸離合為基礎，機車融資使每一筆貸款由多個部門和多私人並肩管理，相互制約，各負其責。

嘉義汽車借款產業作為企業的集合，它的結構與發展應是企業行為的綜合體現，文化管理中的問題有追求外在的規模指標、缺乏被本當舖員工和社會廣泛認同的企業文化管理、機車貸款管理淵源於我國特有的思政工作、當舖龐大特殊的組織結構不利於深入推進企業文化建設。

嘉義當舖競爭力是當舖的戰略性資產，包括有利於當舖生存與發展的資源、能力和金融經濟環境，對當舖競爭力問題的研究實際上是換壹種角度分析當舖的成長與發展，汽車融資文化管理趨勢是文化建設個性化、註重人本文化建設、提升品牌價值、發揮職業經理人作用。